-به نام خدا-
(( توصیه به مدیران جوان و تازه کار ))
شما باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده‌اید پس از رسیدن به مقام مدیریت،فردی تازه‌وارد و بی‌تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی‌تان دیگر چندان به کارتان نخواهد آمد.
👈شما باید به خوبی یاد بگیرید با هر فردی که زیردست‌تان کار می‌کند،چگونه رفتار کنید و چگونه می‌توان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد.
👈 برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری تان وقت بگذارید و در مورد اهداف کاری،نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کنید.
👈گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید،این یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان خواهد بود.
👈خود را درگیر جزئیات نکنید،هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند.
👈یکی از اشتباهات مرسوم بین مدیران تازه‌کار و کم تجربه این است که آنها سعی می‌کنند با همه کارکنان رفیق باشند.چنین رویکردی باعث می‌شود کارکنان‌تان به شما به‌عنوان یک مدیر و مافوق نگاه نکنند و اقتدارتان به‌عنوان یک مدیر را به رسمیت نشناسند.
👈سعی نکنید از مدیران قبلی تقلید کنید،هر مدیری بر اساس وجود شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت‌هایی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت و کامیابی در حرفه مدیریت‌شان دست یابند.پس دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خودتان را پیدا کنید.
👈یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید،بهتر است الگویی مناسب و با در نظر گرفتن شرایطی که در آن قرار دارید برای برخورد با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.
👈از این عبارت چهار کلمه‌ای جادویی حتما استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟»
هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند‌تر و جذاب‌تر از شنیدن این عبارت از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند و او از آنها نظرخواهی می‌کند و برای آنها ارزش قائل است.
👈همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید،هر چه یک مدیر راحت‌تر و بیشتر در دسترس کارکنان باشد و افراد او را بیشتر در محل کارشان ببینند از او بیشتر کمک خواهند گرفت و موقعیت او به‌عنوان مدیر و رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت.
«به امید موفقیت تمامی کسب و کارهای جدید»
«و مدیران پر تلاش»